Conciliar Vida Profesional y Personal – Martha Alicia Alles – 1ra Edición

Introducción

PARTE I. VIDA PROFESIONAL Y PERSONAL
CAPÍTULO 1. Los distintos intereses personales
• Las personas poseen intereses profesionales y personales
• Ejemplo 1. Trabajador organizacional
• Ejemplo 2. Deportista
• Ejemplo 3. Político
• Ejemplo 4. Religioso
• Cada persona puede tener motivaciones e intereses diferentes
• Los intereses cambian según las distintas etapas de la vida
• Cómo impactan las actividades profesionales y personales entre sí
• La persona como un todo
• Las necesidades de cada una de las personas y su relación con la vida profesional
• Las necesidades de cada una de las personas y su relación con la vida profesional y otros intereses personales
• Los individuos son iguales y diferentes al mismo tiempo
• La satisfacción laboral y los distintos intereses personales
• Cómo relacionar la satisfacción laboral con el comportamiento
• Cómo tratar los intereses personales desde dos ópticas: organizacional e individual

PARTE II. VIDA PROFESIONAL Y PERSONAL DESDE LA PERSPECTIVA DE LA ORGANIZACIÓN
CAPÍTULO 2. Buenas prácticas en Recursos Humanos
• A modo de introducción a las buenas prácticas
• Algunos aspectos a tener en cuenta sobre comportamiento organizacional y Recursos Humanos
• Las buenas prácticas más difundidas y recomendables para conciliar vida profesional y personal desde la óptica organizacional
• Subsistemas de Recursos Humanos
• Explorar la motivación de las personas en procesos de selección
• Explorar la motivación de las personas en procesos de promoción interna
8 CONCILIAR VIDA PROFESIONAL Y PERSONAL
• El rol de los jefes en la armonización de los diferentes intereses de sus colaboradores
• Teletrabajo
• Sugerencias adicionales desde la perspectiva organizacional
CAPÍTULO 3. Los valores organizacionales y personales
• Las buenas prácticas y su relación con la conciliación entre vidaprofesional y personal: valores organizacionales
• Los valores desde la perspectiva organizacional
• Visión y estrategia organizacional
• Visión y proyectos personales
• Los valores desde la perspectiva individual
• Correlación entre visión y valores organizacionales y visión y valores individuales
• Operacionalizar los valores
CAPÍTULO 4. Las encuestas sobre satisfacción laboral, valores y proyectos personales
• Las buenas prácticas y su relación con la conciliación entre vida profesional y personal: las encuestas
• Encuestas a colaboradores
• Mediciones sobre la satisfacción laboral
• Estudios sobre valores y proyectos personales
• Cómo poner en práctica las diferentes encuestas a los colaboradores
• Medición de valores utilizando otras herramientas
CAPÍTULO 5. Las competencias y su relación con la conciliación de vida profesional y personal
• Las buenas prácticas y su relación con la conciliación de vida profesional y personal: competencias
• Los modelos de competencias y su relación con los valores organizacionales
• Valores transformados en competencias
• Responsabilidad personal definida como competencia
• La competencia Responsabilidad personal en detalle
• Liderar con el ejemplo definido como competencia
• La competencia Liderar con el ejemplo en detalle
• Desde la perspectiva organizacional. Acciones posibles para los que deciden sobre el modelo de competencias
• Desde la perspectiva organizacional. Acciones posibles para todos los que conducen personas
CAPÍTULO 6. Carrera gerencial y especialista
• Las buenas prácticas y su relación con la conciliación entre vida profesional y personal: carrera gerencial y especialista
• Los distintos intereses personales y la carrera organizacional
• Los distintos tipos de carrera
• Diseñar distintos tipos de carrera para el desarrollo de personas
• Carrera gerencial
• Carrera como especialista
• Cómo aplicar los diferentes estilos de carrera cuando no se cuenta con un diseño de estructura organizacional específico

PARTE III. VIDA PROFESIONAL Y PERSONAL DESDE LA PERSPECTIVA INDIVIDUAL
CAPÍTULO 7. Carrera versus otros intereses
• La carrera desde la mirada individual
• La carrera es algo diferente para cada persona
• Conocer a fondo qué se espera de mí
• La motivación frente a un nuevo puesto de trabajo
• El rol de los jefes
• Teletrabajo
• Los valores organizacionales y personales
• Encuestas sobre satisfacción laboral, valores y proyectos personales
• Las competencias y su relación con la conciliación de vida profesional y personal
• Carrera gerencial y especialista
• Cómo relacionar las buenas prácticas en Recursos Humanos con la conciliación entre vida profesional y personal
• Cómo continuar para conciliar mejor vida profesional y personal
CAPÍTULO 8. Agenda sin pendientes
• Agenda sin pendientes es un concepto
• No dejar para mañana lo que puedo hacer hoy
• Clasificar los pendientes y agruparlos
• Agenda sin pendientes, ¿cómo lograrlo?
• Planificar. Delegar. Controlar
• Proponer. Comunicar
• Poner en práctica
• Aplique agenda sin pendientes a su vida personal
CAPÍTULO 9. Establecer prioridades y planificar
• Distintos intereses. ¿Cuáles son los míos?
• Manejar las restricciones
Índice 9
• Conocerse a uno mismo
• Tipo de personalidad y utilización del tiempo
• Establecer prioridades
• Clasificar los pendientes y agruparlos
• Planificar y delegar
• Buscar ayuda y distribuir las tareas
• Utilizar la tecnología en beneficio propio
• Poner en práctica
CAPÍTULO 10. Una reflexión especial para mujeres sobre cómo conciliar vida profesional y personal
• Las mujeres y los distintos intereses
• La mujer y sus distintos roles
• La mujer, sus distintos roles y otros intereses personales
• El síndrome de la Mujer Maravilla
• Las distintas etapas de la vida
• La mujer, el trabajo y las diferentes etapas biológicas
• Cómo maneja la mujer su relación con el trabajo y los otros roles e intereses
• Otras situaciones a resolver
• La mujer y el trabajo. A modo de síntesis
ANEXOS .
• Anexo I. Glosario de términos
• Anexo II. Cómo tratan otros autores esta temática
• Anexo III. La Trilogía: los 3 diccionarios en Gestión por competencias. Su aplicación práctica
• Anexo IV. Libros de Martha Alles relacionados con esta obra
• Anexo V. Herramientas de la Metodología Martha Alles Capital Humano
Bibliografía
Unas palabras sobre la autora
Guía de lecturas