Estrategia Para El Éxito de Los Negocios. La Prospectiva Empresarial: Más Allá del Planeamiento Estratégico – Alejandro Indacochea Cáceda – 1ra Edición

Capítulo 1 . La estrategia competitiva
Objetivos de aprendizaje
1. Estrategia: más allá de la definición
Definiciones
Discusión y discrepancias
2. Decisiones estratégicas y operativas
3. El pensamiento estratégico de Porter
Las cinco fuerzas competitivas
Críticas al pensamiento de Porter
4. La competitividad empresarial
Estrategia y eficiencia operativa
Decisiones estratégicas, tácticas y operativas
5. El modelo racional y el modelo emergente de la estrategia
El modelo racional (prescriptivo)
El modelo emergente de la estrategia
6. Los niveles del planeamiento estratégico
7. Las actividades en el proceso de formación de la estrategia
Referencias

Capítulo 2 . El ambiente externo
Objetivos de aprendizaje
1. Las nuevas condiciones de la economía internacional
Avances en la ciencia tecnológica: materias primas y mano de obra en el comercio
mundial
Nanotecnología
Biotecnología
Tecnologías de la información y las comunicaciones
Tecnologías cognitivas
La nueva industria manufacturera: la producción flexible y la economía
del conocimiento
El reto de la globalización en la economía mundial
La modificación de los patrones de empleo y el crecimiento del sector servicios
2. La competitividad: ¿sabemos realmente qué es?
La definición de competitividad
Planteamientos críticos frente a la competitividad
La competitividad en los mercados imperfectos
3. Los determinantes de la ventaja competitiva
Los componentes del diamante de la competitividad
Los complementos del diamante de la competitividad
La competitividad regional
Las barreras invisibles (techos mentales) para el desarrollo de la competitividad
4. El análisis del macroentorno y el modelo PEST
El entorno
Las dimensiones relevantes del entorno
5. El modelo tradicional de las cinco fuerzas competitivas
Primera fuerza: grado de rivalidad (competencia) entre las compañías establecidas
dentro de una industria (competidores directos)
Segunda fuerza: riesgo por el nuevo ingreso de competidores potenciales
Tercera fuerza: poder de negociación de los clientes (compradores)
Cuarta fuerza: poder de negociación de los proveedores
Quinta fuerza: proximidad de sustitutos para los productos de una industria
Factores claves de éxito
6. El modelo del ciclo de vida y las fuerzas competitivas
El ciclo de vida
Límites del modelo
7. El modelo ampliado de las cinco fuerzas competitivas
Las nuevas fuerzas competitivas
El enfoque de la coopetencia: «ganar sin competir», los complementadores más allá de la
guerra y de la paz
Referencias

Capítulo 3 . El análisis interno: recursos, capacidades y competencias centrales
Objetivos de aprendizaje
1. El enfoque interno de los recursos
2. Recursos, capacidades y competencias centrales: el modelo VRII
Los recursos
Las capacidades
Articulación de recursos y capacidades
El valor de los recursos
El modelo VRII de los recursos y de las capacidades
3. La ventaja competitiva
La evolución del concepto
Competencias centrales (core competencies) 0
4. La cadena de valor y la red de valor
La cadena de valor
La red de valor
Referencias

Capítulo 4 . La dirección de futuro en la organización 1
Objetivos de aprendizaje 1
1. La visión del negocio
Naturaleza de la visión
Ejemplos de visión
2. La cultura y los valores organizacionales
La cultura organizacional
Los valores organizacionales
3. Lecciones de empresas exitosas
Valores, principios y metas
Factores comunes de éxito
4. La misión del negocio 9
Naturaleza de la misión
El logo estratégico y las políticas
5. Metas y objetivos
Naturaleza de metas y objetivos
Objetivos estratégicos
Objetivos específicos
Referencias

Capítulo 5 . El desarrollo de opciones estratégicas
Objetivos de aprendizaje
1. Las matrices estratégicas
2. Las matrices de gestión de cartera
Matriz de producto-mercado (Ansoff)
Matriz de crecimiento del mercado y participación del negocio (BCG)
Matriz de gestión del valor de la empresa (nueva BCG)
Matriz de posición de la empresa, atractivo de la industria (McKinsey/General Electric)
o tres por tres
Matriz del ciclo de vida del negocio (Arthur D. Little)
Matriz de la política direccional (Shell)
Matriz de administración del riesgo del negocio
Matriz de maximización del valor (Marakon Asociados)
Matriz de fortalezas y oportunidades / debilidades y amenazas
Referencias

Capítulo 6 . Las estrategias competitivas y su formulación
Objetivos de aprendizaje
1. Estrategias competitivas
Estrategia de liderazgo en costos
Estrategia de diferenciación
Estrategia de focalización o alta segmentación
Estrategias duales
El reloj estratégico
Niveles de la estrategia
2. Las grandes estrategias genéricas
3. La «hipercompetencia»
4. Modalidades o formas de competir
5. La formulación de las estrategias empresariales
El proceso de formulación de las estrategias empresariales
El proceso de aplicación de las estrategias empresariales
La matriz atractivo/dificultades de implementación
Aplicando la estrategia del judo a los negocios
Referencias

Capítulo 7 . El planeamiento estratégico
Objetivos de aprendizaje
1. ¿Qué es el planeamiento estratégico?
2. Pensamiento estratégico y planeamiento estratégico
3. Desarrollo del planeamiento estratégico 0
Planes y acciones 0
Un ejemplo práctico
4. La aplicación de la estrategia
La brecha estratégica
Cultura organizacional y liderazgo
La estructura organizacional 0
Recursos humanos
Sistemas de control e incentivos
5. Errores en el planeamiento estratégico 0
Referencias

Capítulo 8 . Modelo de negocios y migración de valor
Objetivos de aprendizaje
1. ¿Qué es un modelo de negocios?
2. Patrones de modelos de negocios 9
3. El modelo de Osterwalder y Pigneur
El lienzo del modelo de negocios
El caso del Cirque du Soleil
4. El proceso de la migración del valor
5. La auditoría del modelo de negocios
Referencias

Capítulo 9 . El gobierno corporativo en las empresas
Objetivos de aprendizaje
1. Historia del gobierno corporativo
2. Papel e importancia del gobierno corporativo
3. El problema de agencia
4. Modelos de gobierno corporativo en el mundo: los diferentes capitalismos
Gobierno corporativo comparado
El ambiente institucional
5. El gobierno corporativo en América Latina
6. Papel e importancia de los stakeholders
7. ¿Cuánto vale el gobierno corporativo?
8. El consejo directivo (directorio)
Referencias

Capítulo 10 . Prospectiva estratégica: la estrategia bajo condiciones
de incertidumbre
Objetivos de aprendizaje
1. La estrategia y los grados de certidumbre
2. Análisis de tendencias
3. Las concepciones del futuro
El forecasting y el foresight
La prospectiva y el planeamiento estratégico
Actitudes hacia el futuro
El triángulo griego
4. Las herramientas de la prospectiva
El diamante del foresight
El método de escenarios
Del feedback al feedforward 0
El proceso de construcción de escenarios
Los escenarios y el planeamiento estratégico
El árbol de las competencias tecnológicas
El método (encuesta) Delphi
El análisis FODA bajo un enfoque prospectivo 0
Otros métodos 1
5. Los problemas perversos
Referencias