ABC-ABM Gestión de Costos por Actividades – Eduardo Bendersky – 1ra Edición

CAPÍTULO I: LO ÚNICO PERSISTENTE ES EL CAMBIO

LOS SUCESOS DE LAS DÉCADAS DEL 70 Y ’80.
LAS DOS IDEAS PRINCIPALES DE LOS ’80.
Michael Porter.
Reingeniería.
CONCLUSIONES.

CAPÍTULO II: LA NECESIDAD DE MEJOR INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN

OBJETOS DE COSTOS Y ASIGNACIÓN A LOS MISMOS.
El tratamiento de los Gastos Generales.
Tratamiento tradicional de los costos indirectos.
Cuándo son válidos los métodos tradicionales.
Problemas principales del análisis tradicional.
CONCLUSIONES.

CAPÍTULO III: EL CAMBIO DEL SISTEMA DE COSTOS

PLANIFICACIÓN, MEDICIÓN y CONTROL.
CUÁNDO CAMBIAR DE SISTEMA.
CONCLUSIONES.

CAPÍTULO IV: COSTEO BASADO EN ACTIVIDAD

Algunas preguntas básicas.
Definiciones en ABC.
CONCLUSIONES.

CAPÍTULO V: ETAPAS PARA IMPLEMENTACIÓN DEL ABC

Etapa 1 – Conocimiento preliminar de la estructura de costos.
Análisis de caso: La Empresa C.E.S.A.
Etapa 2 – Análisis de los procesos.
Etapa 3 – Análisis de las actividades.
Etapa 4 – Agrupamiento de las actividades.
Etapa 5 – Determinación de los Cost Drivers o Inductores de Recursos.
Etapa 6 – Determinación de los Objetos de Costos.
Etapa 7 – Determinación de los Cost Drivers de Actividades.
CONCLUSIONES.

CAPÍTULO VI: LAS ACTIVIDADES

CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES.
Clasificación por categoría de las actividades.
Clasificación según su participación en el costo de productos.
Clasificación según su periodicidad de realización.
Clasificación según las actividades y su valor.
LA ADMINISTRACIÓN DE ACTIVIDADES.
CONCLUSIONES.

CAPÍTULO VII: LA CAPACIDAD Y LA OCIOSIDAD

Recursos flexibles.
Recursos comprometidos.
Recursos disponibles.
Recursos utilizados.
Recursos ociosos.
CONCLUSIONES.

CAPÍTULO VIII: LA GESTIÓN (MANAGEMENT) A TRAVÉS DE LAS ACTIVIDADES

Prioridades en el análisis de actividades.
Una nueva dimensión en la gestión.
La estructura de información y los cambios.
El ABM y el Cuadro de Mando Integral.
CONCLUSIONES.

CAPÍTULO IX: VIRTUDES Y CRÍTICAS AL SISTEMA

VIRTUDES.
CRÍTICAS.
CONCLUSIONES.

CAPÍTULO X: ¿EL MODELO DE ACTIVIDADES ES EFECTIVO EN TODOS LOS CASOS?

Resistencia al cambio.
Pobre involucración de la Dirección.
No se ha realizado o se ha seleccionado incorrectamente el proyecto piloto.
El peligro del “small is beautiful”.
Mala selección del grupo de proyecto.
Exceso de nivel de detalle.
Mala elección del software.
CONCLUSIONES.

CAPÍTULO XI: ANÁLISIS Y RESOLUCIÓN DE UN CASO: LES CADEAUX S.A.

PRESENTACIÓN DEL CASO
SOLUCIÓN DEL CASO
Etapa 1 – Conocimiento preliminar de la estructura de costos.
Etapa 2 – Análisis de los procesos.
Etapa 3 – Análisis de las actividades.
Etapa 4 – Agrupamiento de las actividades.
Etapa 5 – Determinación de los Cost Drivers o Inductores de Recursos.
Etapa 6 – Determinación de los Objetos de Costos.
Etapa 7 – Determinación de los Cost Drivers de Actividades.

Anexo 1 – SIMBOLOGÍA BÁSICA PARA ILUSTRAR UN PROCESO.
Anexo 2 – CÁLCULO DEL COSTO DE UNA HORA PRODUCTIVA.