Este libro se dirige a estudiantes universitarios y profesionales de gestión de proyectos, ingeniería de software o tecnología que desean entender cómo aplicar métodos ágiles de gestión de proyectos en entornos reales. El texto aborda el papel del gestor de proyectos (o programa) no solo como líder técnico, sino como facilitador de equipos ágiles, conectando con la psicología del trabajo en equipo, la diversidad cultural y geográfica, las herramientas de productividad modernas y la medición del progreso en un contexto ágil. Comienza describiendo el nuevo gerente ágil, sus fundamentos, responsabilidades y retos.
Luego explora la psicología del liderazgo ágil, cómo formar y dirigir equipos ágiles, los instrumentos de productividad adecuados (incluyendo colaboración distribuida) y finalmente cómo medir el éxito en entornos ágiles, adaptando métodos tradicionales como el EVMS (Earned Value Management System) para alinear con ciclos iterativos. Una parte clave del libro es la consideración de factores humanos, como el sentido de identidad del miembro del equipo, la autonomía, el control psicológico más allá del enfoque clásico de control de tareas, lo que lo hace muy relevante para la nueva generación de profesionales que trabajan en equipos globales, digitales y ágiles. El estilo es accesible, orientado a casos reales y ejemplos aplicados, con un enfoque didáctico que permite al lector joven universitario no solo conocer los conceptos, sino comenzar a implementarlos en su propio contexto. En resumen, es un puente entre teoría ágil y práctica profesional, diseñado para quienes desean gestionar proyectos con éxito en un entorno dinámico.