Descripción

Esta 12a. edición continúa con nuestra costumbre de revisar el libro a fondo y con detenimiento para ayudar a los usuarios a aprender y aplicar los conceptos, modelos y competencias centrales del comportamiento organizacional para administrar a otras personas. Como sucede con las ediciones anteriores, respondemos a la excelente retroalimentación proporcionada por nuestros usuarios. Este prefacio le dará una idea del libro y los complementos que apoyan a profesores y estudiantes que estudian esta edición.

¿Qué es nuevo? Este es un breve resumen de los conceptos, características y temas NUEVOS en esta edición:

Cada capítulo abre con una característica NUEVA llamada Aprender de la experiencia, que presenta situaciones reales vividas por líderes, empleados, equipos y organizaciones. A lo largo de todo el capítulo, hacemos referencia a esta característica para ilustrar diversos conceptos y temas dentro del mismo. Las 16 secciones Aprender de la experiencia son NUEVAS en esta edición.
Cada capítulo incluye un mínimo de cuatro secciones sobre competencias, 79 por ciento de las cuales son NUEVAS en esta edición. Actualizamos y revisamos todas las secciones sobre competencias de ediciones anteriores.
Cada capítulo incluye una característica NUEVA llamada Perspectiva del líder, que ofrece un breve comentario de un líder directamente relacionado con el contenido de la sección del capítulo en la que aparece. Hay dos NUEVAS secciones Perspectiva del líder en cada capítulo.
Cada capítulo incluye conceptos, temas y modelos NUEVOS o actualizados.

Parte 1: Aprender el comportamiento organizacional

Capítulo 1. Comportamiento organizacional y competencias clave

Parte 2. El individuo en las organizaciones

Capítulo 2. Entender las diferencias individuales

Capítulo 3. Percepciones y atribuciones

Capítulo 4. Aplicación de los conceptos de reforzamiento y aprendizaje social para mejorar la efectividad

Capítulo 5. Motivación de los empleados

Capítulo 6. Motivación mediante el establecimiento de metas y sistemas de recompensa

Capítulo 7. Estrés y agresión en el lugar de trabajo

Parte 3. Líderes y equipos en las organizaciones

Capítulo 8. Comunicación interpersonal en las organizaciones

Capítulo 9. Liderazgo efectivo: Los fundamentos

Capítulo 10. Liderazgo efectivo: Nuevas perspectivas

Capítulo 11. Desarrollo y liderazgo de equipos

Capítulo 12. Manejo del confl icto y negociación efectiva

Parte 4. La organización

Capítulo 13. Toma de decisiones gerenciales y éticas

Capítulo 14. Diseño organizacional

Capítulo 15. Cultivar la cultura organizacional

Capítulo 16. Dirigir el cambio organizacional

Parte 5. Casos integradores

Caso 1. La fábrica de ensueño y la cultura de BMW

Caso 2. El programa ROWE en Best Buy

Caso 3. ¿Qué tan personal puede volver la ética?

Caso 4. ¿Despedirle fue demasiado drástico?

Caso 5. Cambios en Scout Mortgage

Caso 6. Whole Foods Market

Caso 7. El camino al infi erno

Caso 8. El triste relato de una gerente novata

Caso 9. Bob Knowlton

Consulta los datos bibliográficos principales de esta edición para identificar correctamente el recurso, revisar su autoría y verificar detalles como ISBN, tema, subtema, archivo e idioma.

Título: Comportamiento Organizacional
Autor/es: Don Hellriegel | John W. Slocum
Edición: 12va Edición
Tipo de archivo: eBook
Idioma: eBook en Español
ISBN-13: 9786074813234
Subtema: Recursos Humanos

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