Descripción

Este libro tiene la finalidad de informar sobre los líderes y las estrategias adaptables que le han permitido a esta institución de 126 años convertirse en un líder de la administración, la tecnología y las finanzas, dando como resul-tado tener las acciones mejor valuadas en el mundo.Este libro le enseñará cómo y cuándo:

• Crear un sistema de sucesión que identifique al líder correcto para el momento correcto.

• Reconocer cuando las estrategias, aparentemente exitosas, necesitan ser adaptadas y cambiadas. Olvídese del dicho “si no está descompuesto, ¡no lo componga!”.

• Desarrollar un sistema de cultivo para crear un equipo gerencial y profe-sional profundo, capacitado y leal.

• Tomar una postura contra situaciones sociales, económicas y políticas que puedan impedir que su compañía controle su propio destino.

• Establecer, adaptar y utilizar sistemas en finanzas, planeación estratégica y administración de recursos humanos, que den estabilidad a la organi-zación y la ayuden a progresar hacia sus objetivos globales.

En resumen, este libro se mueve más allá de los clichés, describiendo y explicando claramente por qué GE ha sido una de las compañías mejor dirigi-das durante su siglo y cuarto de operaciones y por qué tiene mucha probabili-dad de
continuar siendo líder.

Durante las dos décadas pasadas, han escrito docenas de libros sobre la magia de General Electric, especialmente durante los años de Welch. Muchos de estos libros, desafortunadamente, han ignorado o minimizado los primeros 100 años de logros significativos y fracasos ocasionales de la compañía. Pero esto es un error. Podemos aprender mucho de su larga historia y ver cómo sus éxitos presentes y recientes han surgido naturalmente de las contribuciones de generaciones que han convertido a esta corporación única en una de las marcas más veneradas del mundo.