Innovación y Gestión Estratégica de Proyectos – Juan Francisco Esquembre, Raúl Bellomusto, Cecilia Boggi, Mauricio Garay – 1ra Edición

Innovación y Gestión Estratégica de Proyectos

Por: / Cecilia Boggi / Mauricio Garay / Raúl Bellomusto

  • ISBN-13: 9789871954230
  • Edición: 1ra Edición
  • Subtema: Gestión de Proyectos
  • Archivo: eBook
  • Idioma: eBook en Español

Descripción

Los hombres inteligentes y sobresalientes, sin lugar a dudas, siempre han tenido una clara fascinación por encontrar en la diversidad una oportunidad y por evitar marchar por el mismo camino que la costumbre, tantas veces probada, seduce a continuar.

La innovación, la invención y los innovadores, han siempre requerida paciencia para ser aceptados, como así también, paciencia para confrontar las adversidades que les procuran las dificultades emergentes. Ejemplos como los de Steve Jobs, Henry Ford, Antonio Meucci y Thomas Edison, son solo algunos de los que se mencionan en este libro.

Lamentablemente, o para bien de la humanidad, ellos fueron una excepción. Es difícil encontrar, entre tantos siglos de historia, personas que hayan tenido esa genialidad única de quebrar paradigmas y, a la vez, construir una nueva realidad. La mayoría de pensadores no han sido ungidos con el talento conjunto de reflexionar y construir, como un proceso continuo.

Sin embargo, el pensamiento abstracto posee, en la que quizás sea su mayor virtud, una de sus debilidades más notables: la carencia del juicio de la realidad. Solo a partir del contraste, del choque con la realidad, el pensamiento puede ser perfeccionado.

Es allí donde, sin dudas, surge la habilidad de aquellos que logran componer de una manera magistral procesos, métodos y sistemas a partir de la abstracción. Asombran ofreciendo a esa inquietud artística, a veces vacilante y dubitativa, una precisión única en la transferencia de nuevos conocimientos al mundo de las personas de los hechos. Es entonces insoslayable entender qué “cómo construir”
, es el alma que ofrece vida a la maravillosa posibilidad de hacer del conocimiento un cimiento firme de resultados extraordinarios.

Capítulo 1 Innovación Corporativa
1. Objetivos del capítulo
2. Innovación Corporativa
3. El proceso básico de innovación
4. Las rutinas de la innovación
5. El contexto organizacional

Capítulo 2 La Oficina de Dirección de Proyectos (Project Management Office)
1. La Dirección de Proyectos como disciplina
2. La Oficina de Dirección de Proyectos
3. Madurez organizacional en gestión de proyectos
4. Desarrollo de la metodología de gestión de proyectos
5. La complejidad de los proyectos
6. Personalización de la metodología y procesos de la gestión de proyectos
7. Índices claves de desempeño para proyectos, programas y portafolios
8. Proyecto de implementación de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)

Capítulo 3 Administración de Proyectos Múltiples
1. El Entorno de Múltiples Proyectos
2. El estándar de la dirección del programa de proyectos
3. Alineamiento Estratégico del Programa de Proyectos
4. Las áreas de conocimiento de la Dirección del Programa
5. Seguimiento de Múltiples Proyectos

Consulta los datos bibliográficos principales de esta edición para identificar correctamente el recurso, revisar su autoría y verificar detalles como ISBN, tema, subtema, archivo e idioma.

¿Qué piensas de este libro?

No hay comentarios
Avatar

Aún no hay comentarios

Sé el primero en compartir tu opinión sobre este contenido.

Escribir un comentario