Programación PERT/CPM y Control de Proyectos – Hilario López M., Carlos Morán T. – 1ra Edición

1. MÉTODOS EMPLEADOS EN LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
1.1 El Diagrama De Gantt o diagrama de barras
1.2 El Pert-Program Evaluation And Review Technique
1.3 El CPM-Critical Paht Method
1.4 La programación PERT-CPM

2. EL GRAFO PERT-CPM EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
II. 1 Malla o red de flechas
II.2 Reglas básicas para elaborar una red o cadena de flechas

3. DURACIÓN DE UNA ACTIVIDAD
III.1 Los tiempos para comenzar y terminar una actividad
III.2 Determinación de la Ruta Crítica

4. LA ESTADÍSTICA: BASE DE LA PROGRAMACIÓN PERT
IV.1 Estimación de la duración y terminación de una actividad e incertidumbre de su cumplimiento
IV.2 Determinación de la probabilidad de terminar el proyecto (TP) o la actividad A, en el suceso N

5. COSTOS Y DURACIÓN ÓPTIMA DE UN PROYECTO EN EL SISTEMA PERT-CPM
V.1 Costos
V.2 Relación entre la duración y el costo directo de una actividad V.3 Aceleración de un proyecto en función del costo

6. ASIGNACIÓN DE RECURSOS A UNA ACTIVIDAD O A UN PROYECTO

7. EL CONTROL DE COSTOS
VII.1 Fórmula polinómica de reajuste
APÉNDICE A: OPTIMIZACIÓN DE GRAFOS EN LA PROGRAMACIÓN PERT-CPM

8. BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA