Diccionario de Preguntas: La Trilogía Tomo II – Martha Alicia Alles – 1ra Edición

Diccionario de Preguntas: La Trilogía Tomo II

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Descripción

Un diccionario de preguntas siempre está relacionado con un diccionario de competencias. Consecuentemente, la primera versión de esta obra estuvo confeccionada en relación con la primera y segunda ediciones de Gestión por Competencias. El diccionario. En aquella oportunidad, ambos trabajos fueron elaborados con el propósito de presentar al lector una gama muy amplia de definiciones y opciones de competencias, así como los comportamientos y las preguntas relacionados con ellas. Además se incluyeron varias definiciones de un mismo concepto y otras de escasa difusión, que completaban el panorama de posibilidades. A la luz de la experiencia de todos estos años, de cientos de modelos llevados a la práctica, se presenta al mercado un nuevo diccionario de competencias con sus obras relacionadas constituyendo La Trilogía, con un enfoque diferente.

Para la elaboración de la nueva Trilogía se han elegido las competencias más utilizadas en este momento, preferidas por las empresas para alcanzar sus estrategias organizacionales de cara al futuro, analizando y pensando cómo deberían ser los integrantes de cada una de ellas para alcanzar metas y objetivos a diez años, a veinte años… Como se expresa en la Introducción de Diccionario de competencias. La Trilogía. Tomo I, un modelo de competencias siempre se piensa y diseña de cara al futuro. El pasado ya transcurrió, por lo tanto las organizaciones deben prepararse para enfrentar el futuro, siendo este incierto, difícil, competitivo, globalizado, entre otras características que hoy se pueden prever de algún modo, más otras aún desconocidas.

Ese es el reto a asumir por los especialistas en esta materia y por todos en general: cómo diseñar métodos de trabajo para que todos los integrantes de una organización, en su conjunto, respetando los valores y políticas organizacionales, trabajen mancomunadamente para alcanzar los referidos objetivos. Este nuevo enfoque dio como resultado una obra cien por ciento diferente a las versiones anteriores.

Índice
Introducción
Cómo Utilizar Esta Obra
Presentación De La Obra
Las 60 Competencias Más Utilizadas En El Siglo Xxi
Las Buenas Prácticas En Recursos Humanos. Gestión Por Competencias
La Metodología De Gestión Por Competencias De Martha Alles Capital Humano
Comenzando Por El Principio
Armado Del Modelo
La Asignación De Competencias A Puestos
Modelo De Competencias. Armado E Implantación
Glosario De Términos De Gestión Por Competencias
La Trilogía: Los Tres Diccionarios En Gestión Por Competencias.
Su Aplicación Práctica
Diccionario De Competencias
Diccionario De Comportamientos
Diccionario De Preguntas
Asignación De Competencias A Puestos
La Trilogía Y Sus Aplicaciones Prácticas
Selección Por Competencias
Mediciones Específicas De Competencias
Desempeño Por Competencias
Desarrollo De Personas
Diccionario De Preguntas. Cómo Utilizarlo
Las Preguntas En Un Modelo De Competencias
Antes De Utilizar El Diccionario De Preguntas
Cómo Utilizar El Diccionario De Preguntas
Otras Secciones Del Diccionario De Preguntas
Aplicación Práctica Del Diccionario De Preguntas Y Su Relación Con Los Subsistemas De Recursos Humanos
Selección Y Entrevista Por Competencias
Diccionario De Preguntas. Competencias Cardinales
Adaptabilidad A Los Cambios Del Entorno
Compromiso
Compromiso Con La Calidad De Trabajo
Compromiso Con La Rentabilidad
Conciencia Organizacional
Ética
Ética Y Sencillez
Flexibilidad Y Adaptación
Fortaleza
Iniciativa
Innovación Y Creatividad
Integridad
Justicia
Perseverancia En La Consecución De Objetivos
Prudencia
Respeto
Responsabilidad Personal
Responsabilidad Social
Sencillez
Temple
Diccionario De Preguntas. Competencias Específicas Gerenciales
Conducción De Personas
Dirección De Equipos De Trabajo
Empowerment
Entrenador
Entrepreneurial
Liderar Con El Ejemplo
Liderazgo
Liderazgo Ejecutivo
Liderazgo Para El Cambio
Visión Estratégica
Diccionario De Preguntas. Competencias Específicas Por Área
Adaptabilidad - Flexibilidad
Calidad Y Mejora Continua
Capacidad De Planificación Y Organización
Cierre De Acuerdos
Colaboración
Competencia "Del Náufrago"
Comunicación Eficaz
Conocimiento De La Industria Y El Mercado
Conocimientos Técnicos
Credibilidad Técnica
Desarrollo Y Autodesarrollo Del Talento
Dinamismo - Energía
Gestión Y Logro De Objetivos
Habilidades Mediáticas
Influencia Y Negociación
Iniciativa - Autonomía
Manejo De Crisis
Orientación A Los Resultados Con Calidad
Orientación Al Cliente Interno Y Externo
Pensamiento Analítico
Pensamiento Conceptual
Pensamiento Estratégico
Productividad
Profundidad En El Conocimiento De Los Productos
Relaciones Públicas
Responsabilidad
Temple Y Dinamismo
Tolerancia A La Presión De Trabajo .
Toma De Decisiones
Trabajo En Equipo
Preguntas Para Explorar Sobre Motivación Para El Cambio
Niveles Ejecutivos
Niveles Intermedios
Niveles Iniciales
Preguntas Para Niveles Ejecutivos
Preguntas Sugeridas Para Niveles Ejecutivos. Competencias Cardinales
Preguntas Sugeridas Para Niveles Ejecutivos. Competencias Específicas Gerenciales
Preguntas Sugeridas Para Niveles Ejecutivos. Competencias Específicas Por Área
Preguntas Para Niveles Iniciales
Preguntas Sugeridas Para Niveles Iniciales. Competencias Cardinales
Preguntas Sugeridas Para Niveles Iniciales. Competencias Específicas Gerenciales
Preguntas Sugeridas Para Niveles Iniciales. Competencias Específicas Por Área
Anexos
Anexo I. Cómo Tratan La Temática De Competencias Otros Autores
Anexo Ii. Libros De Martha Alles Sobre Gestión Por Competencias
Anexo Iii. Herramientas De La Metodología Martha Alles Capital Humano Para Gestión Por Competencias
Ibliografía
Unas Palabras Sobre La Autora
Guía De Lecturas

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