Project Management – Erik W. Larson, Clifford F. Gray – 5th Edition

Clifford Profesor emérito de administración en la Facultad de Negocios de la Universidad Estatal de Oregón. Continúa enseñando cursos de administración de proyectos de pregrado y postgrado en el extranjero y en los Estados Unidos; él ha enseñado personalmente más de 100 seminarios y talleres de desarrollo ejecutivo. Sus intereses de investigación y consultoría se han dividido por igual entre la gestión de operaciones y la gestión de proyectos; ha publicado numerosos artículos en estas áreas, además de un texto sobre gestión de proyectos. También realizó investigaciones con colegas de la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos. Cliff ha sido miembro del Project Management Institute desde 1976 y fue uno de los fundadores del capítulo de Portland, Oregón. Ha sido presidente de Project Management International, Inc. $una firma de capacitación y consultoría especializada en gestión de proyectos$ desde 1977. Recibió su B.A. en economía y administración de la Universidad de Millikin, M.B.A. de la Universidad de Indiana, y doctorado en administración de operaciones de la Facultad de Negocios de la Universidad de Oregon.

Como el libro de texto líder en el mercado sobre el tema, Project Management: The Managerial Process, 5e se distingue por su tratamiento equilibrado de los aspectos técnicos y de comportamiento en la gestión de proyectos, así como por su cobertura de una amplia gama de industrias a las que la gestión de proyectos los principios pueden ser aplicados Se centra en cómo la gestión de proyectos es integral para la organización en su conjunto. La quinta edición refleja los últimos cambios encontrados en la práctica. Otros textos discuten los temas tratados en este texto pero no consideran la supervisión como el entorno operativo del gerente del proyecto, como lo hace Larson / Gray. Los curriculums vitae de gerentes pronto serán principalmente una descripción de la participación y las contribuciones a los proyectos.