Descripción
Este libro contiene un modelo de administración estratégica que se desarrolla a través de los primeros 11 capítulos y adquiere operatividad por medio de la auditoría estratégica, que es una metodología integral para el análisis de casos. La auditoría estratégica proporciona un esquema profesional para el análisis de casos en relación con factores externos e internos y dirige al lector a través de la creación de alternativas estratégicas y programas de implantación
Para ayudar al lector a sintetizar los diversos factores presentes en un caso estratégico complejo, hemos desarrollado tres útiles técnicas:
■ En el capítulo 4, la tabla de análisis de factores externos $EFAS, por sus siglas en inglés$ reduce las resistencias y amenazas externas de 8 de los 10 lactores externos más importantes que enfrenta la administración.
■ En el capítulo S, la tabla de análisis de factores internos $1FAS, por sus siglas en inglés$ reduce las resistencias y debilidades internas de 8 de los 10 factores internos más importantes que enfrenta la administración.
■ En el capítulo 6, la matriz de resumen del análisis de factores estratégicos $SFAS, por sus siglas en inglés$ concentra 16 de los 20 factores generados en las tablas EFAS e EFAS en los 8 a 10 factores $estratégicos$ más importantes que enfrenta la empresa. Estos lactores estratégicos se convierten en la base para generar alternativas y una recomendación para la dirección futura de la empresa.
El apéndice 15-B, que proporciona sugerencias para analizar casos $al final del capítulo 15$, contiene procedimientos detallados sobre la manera de usar la auditoría estratégica al analizar un caso. Este apéndice incluye un ejemplo de una auditoría estratégica elaborada por estudiantes, miles de los cuales, en todo el mundo, han aplicado con mucho éxito esta metodología al análisis de casos. El Manual de casos para el profesor contiene ejemplos de auditorías estratégicas elaboradas por usuarios del libro para cada uno de los casos integrales de estrategia.
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