Administración Lean de Proyectos – Lledó, Rivarola, Mercalli, Cucchi & Esquembre – 11va Edición

MÓDULO I: LEAN PROJECT MANAGEMENT
1. INTRODUCCIÓN AL PENSAMIENTO LEAN
2. PRINCIPIOS DE LEAN THINKING
3. BACHES DE TIEMPO
4. COSTOS DE TRANSACCIÓN Y TEORÍA DE LA INFORMACIÓN
5. MANDAMIENTO I - NO AGREGARÁS DESPERDICIOS A LOS PROYECTOS
6. MANDAMIENTO II - HONRARÁS LOS ENTREGABLES AL CLIENTE
7. MANDAMIENTO III - NO PERDERÁS TIEMPO EN REUNIONES
8. MANDAMIENTO IV - NO REVISARÁS DISEÑOS EN VAN
9. MANDAMIENTO V - LEVANTARÁS LAS ETAPAS TRADICIONALES
10. MANDAMIENTO VI - CODICIARÁS LOS MÉTODOS VISUALES
11. MANDAMIENTO VII - NO MATARÁS LOS MÉTODOS ESTÁNDARES EFICIENTES y NO PROVOCARÁS LARGAS ESPERAS
12. MANDAMIENTO IX - NO OLVIDARÁS LA CADENA CRÍTICA
13. MANDAMIENTO X - SANTIFICARÁS LOS PROYECTOS PRIORITARIOS
14. CONSTRUYENDO UN PROYECTO EXITOSO

MODULO II: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN PROYECTOS
15. PLANEAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN
16. SELECCIÓN DE COLABORADORES
17. DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO

MÓDULO III: ADMINISTRACIÓN DE MÚLTIPLES PROYECTOS
18. EL ENTORNO DE MÚLTIPLES PROYECTOS
19. PORTAFOLIO DE PROYECTOS
20. GESTIÓN DE TIEMPOS EN MÚLTIPLES PROYECTOS
21. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS CON LA CADENA CRÍTICA
22. GESTIÓN DE RECURSOS EN MÚLTIPLES PROYECTOS
23. MONITOREO Y CONTROL DE LOS MÚLTIPLES PROYECTOS