Scrum Manager Gestión de Proyectos – Juan Palacio, Claudia Ruata – 1ra Edición

Descripción

Scrum Manager Gestión de Proyectos”, escrito por Juan Palacio y Claudia Ruata, es un libro que ofrece una introducción completa y práctica a la metodología ágil de gestión de proyectos conocida como Scrum. Publicada en su primera edición, esta obra se ha convertido en una referencia invaluable para aquellos interesados en implementar Scrum en sus equipos de trabajo.

El libro comienza presentando los fundamentos de Scrum y su enfoque en la entrega de valor de forma rápida y efectiva. Los autores explican los roles clave en Scrum, como el Scrum Master y el Product Owner, y describen cómo se organizan los equipos autogestionados y multidisciplinarios. A lo largo de sus páginas, Palacio y Ruata guían al lector a través de los diferentes eventos de Scrum, como las reuniones de planificación, las revisiones y las retrospectivas. Proporcionan ejemplos prácticos, consejos y técnicas para aplicar Scrum de manera exitosa, y resuelven dudas comunes que pueden surgir durante su implementación.

El enfoque del libro no se limita solo a los aspectos técnicos de Scrum, sino que también aborda la importancia de la colaboración, la comunicación efectiva y el fomento de la mejora continua. Además, se analizan casos de estudio reales y se ofrecen estrategias para adaptar Scrum a diferentes contextos y proyectos. En resumen, “Scrum Manager Gestión de Proyectos” es una guía esencial para aquellos que deseen aprender y aplicar Scrum en sus proyectos. Los autores combinan teoría y práctica de manera equilibrada, proporcionando una base sólida para aquellos que deseen aprovechar los beneficios de esta metodología ágil de gestión de proyectos.

Ver más
  • Prólogo
    Introducción Caos, procesos, agilildad
    Concepto clásico de gestión de proyectos
    El nuevo escenario
    Gestión de proyectos: ¿formal o ágil?
    Los elementos de Scrum
    Scrum: Las reuniones
    Medición: consideraciones

    Medición: Las Unidades
    Medición: Usos y herramientas
    Kanban

    Favorece la comunicación directa 111
    Detección temprana de problemas 111
    Favorece una cultura de colaboración y resolución

    Monitorización y regulación del flujo, y la carga de trabajo
    Genera un flujo de trabajo que lleva los problemas a la superficie
    Produce un ritmo sostenido y evita la ley de Parkinson
    Produce desarrollo incremental
    Lista de ilustraciones
    Trabajos citados
    Índice
  • Citar Libro

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131 pag.
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