Descripción
Lo primero que notará al leer esta edición de nuestro libro es que sigue siendo mucho más breve que la mayoría de los libros de texto sobre administración estratégica. No hay el aumento habitual de «edición posterior» en número de páginas y volumen. Somos firmes defensores de la filosofía de que, a menudo, menos es más. La tendencia general es que los libros de texto sean cada vez más largos, ya que los autores se aseguran de que sus libros no dejen fuera nada de lo que está en otros libros.
Tomamos un enfoque diferente. Nuestro principio rector para decidir qué incluir es: «¿Este concepto ayuda a los estudiantes a analizar casos y situaciones comerciales reales?» Para muchos conceptos que consideramos, la respuesta es no. Pero, donde la respuesta es sí, el concepto está en el libro.
Part 1: The Tools of Strategic Analysis
Chapter 1 What Is Strategy and the Strategic Management Process?
Chapter 2 Evaluating a Firm's External Environment
Chapter 3 Evaluating a Firm's Internal Capabilities
End-of-Part 1 Cases PC
Part 2: Business-Level Strategies
Chapter 4 Cost Leadership
Chapter 5 Product Differentiation
End-of-Part 2 Cases PC
Part 3: Corporate Strategies
Chapter 6 Vertical Integration
Chapter 7 Corporate Diversification
Chapter 8 Organizing to Implement Corporate Diversification
Chapter 9 Strategic Alliances
Chapter 10 Mergers and Acquisitions
Chapter 11 International Strategies
End-of-Part 3 Cases PC
Appendix: Analyzing Cases and Preparing for Class Discussions
Glossary
Company Index
Name Index
Subject Index
Consulta los datos bibliográficos principales de esta edición para identificar correctamente el recurso, revisar su autoría y verificar detalles como ISBN, tema, subtema, archivo e idioma.
- Título: Strategic Management and Competitive Advantage
- Autor/es: Jay B. Barney | William S. Hesterly
- Edición: 5ta Edición
- Año de publicación: 2014
- Tipo de archivo: eBook
- Idioma: eBook en Inglés
- ISBN-10: 1292060085
- ISBN-13: 9781292060088
- Subtema: Administración
Citar este libro
Preparando citaciones...
Aún no hay comentarios
Sé el primero en compartir tu opinión sobre este contenido.
Escribir un comentario