Strategic Management and Competitive Advantage – Jay B. Barney, William S. Hesterly- 5th Edition

Descripción

Lo primero que notará al esta edición de nuestro libro es que sigue siendo mucho más breve que la mayoría de los libros de texto sobre estratégica. No hay el aumento habitual de “edición posterior” en número de páginas y volumen. Somos firmes defensores de la de que, a menudo, menos es más. La tendencia general es que los libros de texto sean cada vez más largos, ya que los autores se aseguran de que sus libros no dejen fuera nada de lo que está en otros libros.

Tomamos un enfoque diferente. Nuestro principio rector para decidir qué incluir es: “¿Este concepto ayuda a los a analizar casos y situaciones comerciales reales?” Para muchos conceptos que consideramos, la respuesta es no. Pero, donde la respuesta es sí, el concepto está en el libro.

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  • Part 1: The Tools of Strategic Analysis
    Chapter 1 What Is Strategy and the Strategic Management Process?
    Chapter 2 Evaluating a Firm’s External Environment
    Chapter 3 Evaluating a Firm’s Internal Capabilities
    End-of-Part 1 Cases PC

    Part 2: Business-Level Strategies
    Chapter 4 Cost Leadership
    Chapter 5 Product Differentiation
    End-of-Part 2 Cases PC

    Part 3: Corporate Strategies
    Chapter 6 Vertical Integration
    Chapter 7 Corporate Diversification
    Chapter 8 Organizing to Implement Corporate Diversification
    Chapter 9 Strategic Alliances
    Chapter 10 Mergers and Acquisitions
    Chapter 11 International Strategies
    End-of-Part 3 Cases PC
    Appendix: Analyzing Cases and Preparing for Class Discussions
    Glossary
    Company Index
    Name Index
    Subject Index
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Inglés
594 pag.
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