Diseño Tecnológico y Proceso de Trabajo: Mutaciones Organizativas en Empresas de Ingeniería Mecánica – Arturo Lahera Sánchez – 1ra Edición

CAPÍTULO I: El diseño de artefactos tecnológicos: proceso de trabajo y formas sociales de automatización

1. El diseño y la construcción de sistemas tecnológicos
1.1. Determinismo Tecnológico versus Constructivismo Tecnológico
1.2. De los Estudios Sociales de la Tecnología a las Ciencias Sociales del Trabajo
1.3. Lógica de la innovación, diseño del trabajo y estilo tecnológico
1.4 Diseño y defi nición del usuario. Programas de acción e interacción máquinas y humanos

2. Formas sociales alternativas de innovación tecnológica en los procesos de trabajo
2.1. Sistemas tecnocéntricos de automatización
2.2. Sistemas antropocéntricos de automatización

3. Diseño tecnológico y participación de los trabajadores

4. La automatización del pilotaje de las máquinas-herramienta como ejemplo de construcción social de una tecnología: el origen y desarrollo del Control Numérico

CAPÍTULO II: Estrategias productivas de reestructuración del sector de fabricación de máquinas-herramienta (1994-2000)

1. El Plan de Competitividad del Clúster de MáquinasHerramienta (1994-2000) del Gobierno Vasco y de la Asociación de Fabricantes de Máquinas-HerramientaAFM
2. Empresas fabricantes de máquinas-herramienta seleccionadas para esta investigación
2.1. Criterios de selección de las empresas
2.2. Empresas fi nalmente seleccionadas

SEGUNDA PARTE
MUTACIONES ORGANIZATIVAS Y TECNOLÓGICAS EN EL PROCESO DE TRABAJO DEL MECANIZADO EN LA FABRICACIÓN DE MÁQUINAS-HERRAMIENTA

CAPÍTULO III: El modelo productivo tradicional de mecanizado de los componentes de la máquina-herramienta

1. Introducción: organización del trabajo, condiciones de trabajo y cualifi cación efectiva

2. El mecanizado de los componentes de la máquinaherramienta

3. El proceso de trabajo a transformar: el modelo productivo tradicional de mecanizado de los componentes de las máquinas-herramienta
3.1. El operador de máquina-herramienta convencional en el modelo productivo tradicional
3.2. La conducción manual de la máquina-herramienta: ¿taylorización o artesanía?

CAPÍTULO IV: Mutaciones tecnológicas y organizativas en el proceso de trabajo del mecanizado: nuevos conceptos productivos en la fabricación de máquinas-herramienta

1. La defi nición del trabajo teórico de un operador modelo: hacia el “operador total” de mecanizados

2. El perfi l emergente de operador-preparador de máquina-herramienta
2.1. Funciones y atribuciones productivas del operador-preparador de máquina-herramienta

3. La orientación al producto como nuevo concepto productivo: la implantación de células de fabricación por mecanizado

CAPÍTULO V: El trabajo real resultante de la aplicación de nuevos conceptos productivos en el mecanizado: automatización tecnocéntrica y polarización de las cualifi caciones en el pilotaje de máquinas-herramienta

1. El contenido real de las células de fabricación por mecanizado

2. Formas sociales de automatización simultáneas: la polarización tecnocéntrica de las cualifi caciones de los operadores de máquina-herramienta
2.1. Operador de máquina-herramienta convencional
2.2. Operadores de máquinas-herramienta CNC
2.2.1. Operador-Editor de máquinas CNC
2.2.2. Operador-Programador de máquinas CNC

CAPÍTULO VI: Síntesis y conclusiones

1. La emergencia de nuevos conceptos de organización del trabajo en las empresas fabricantes de máquinasherramienta

2. ¿Y las condiciones de trabajo y la cualifi cación?

3. Descualifi cación tecnocéntrica y polarización de las cualifi caciones en el pilotaje de máquinas-herramienta en el mecanizado

ANEXO I: Competencias productivas y funcionales del perfi l de operador-preparador de máquina-herramienta (Metal 2000)
ANEXO II: Estrategias de investigación empleadas en el trabajo de campo
ANEXO III: Entrevistas realizadas en el trabajo de campo de esta investigación

BIBLIOGRAFÍA